隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)應運而生出了一個新的群體---PPC管理工具公司，他們研發(fā)出各種PPC管理系統(tǒng)，其重點承諾之一就是結(jié)合競價策略通過智能競價算法最大限度的降低每次點擊的成本。目前國內(nèi)主要的PPC管理系統(tǒng)大致有：Axis、藍芯、精準大師、小腦袋智能推廣軟件等等。但萬變不離其宗，這些軟件運作的核心算法均是通過部分符合百度競價或Google AdWords的變量先進行數(shù)據(jù)分析然后調(diào)整競價，以此降低成本。而系統(tǒng)本身不會提供設置競價的最佳方式，更不會直接提供算法，換言之，他們給予的只是工具，而我們所需要的是一個完整的PPC策略。

　　其實，降低PPC成本并不需要高深的算法，也不是只有PPC管理工具才能完成。雖然出價的核心策略千變?nèi)f化，但從我的經(jīng)驗來看，降低成本只需三大主要策略，即預算最大化，通過置頂展現(xiàn)加強品牌推廣和營收能力最大化，在實戰(zhàn)中只需任選其一。

　　策略一：預算最大化

　　很多企業(yè)對付費搜索都會有固定的預算，并希望把錢花在刀刃上，簡單的說，無論這個款項是一千塊還是十萬塊，都需要在預算內(nèi)獲取最高轉(zhuǎn)化收益。通常，可以從兩個方面，來入手：

　　降低成本：面對互聯(lián)網(wǎng)中近乎無窮大的展現(xiàn)機會，我們采用的核心策略應該是降低單次點擊成本，從而吸引到更多點擊量(以及轉(zhuǎn)化量)。通常來說，需要對選詞策略進行細化和調(diào)整，包括匹配類型、否定關鍵詞、降低出價，并密切關注平均位置。

　　提高點擊次數(shù)：如果網(wǎng)站的質(zhì)量度不錯，展現(xiàn)量也比較可觀，但消耗經(jīng)常達不到預算的話，就需要在保持點擊成本可控的前提下，提升網(wǎng)站流量。這可通過提高出價、拓展關鍵詞、改善點擊率以及優(yōu)化廣告文案來實現(xiàn)。當然，為了達到既定的預算支出，所有的項目都可進行調(diào)整或改善。

　　上面提及的兩個方法均以預算最大化為出發(fā)點，我們需要通過觀察不同的指標和維度來改善和優(yōu)化推廣計劃。不過，不管如何對推廣計劃進行更改，最終都會產(chǎn)生相似的結(jié)果，只是在執(zhí)行技巧的層面上會略有差別。

　　策略二：通過置頂展現(xiàn)，加強品牌推廣

　　企業(yè)都希望得到較高的美譽度和知名度，以此來塑造高大上的品牌形象，并成為業(yè)內(nèi)的領軍企業(yè)。對搜索營銷而言，塑造品牌的最佳位置是搜索結(jié)果頁頂部，最理想的情況是競價和自然排名都位居首位，通常采用SEM的方式我們能夠確保前者。當然，我們也可以通過為網(wǎng)站增加外鏈來推廣品牌，通過在搜索結(jié)果頁中獲得更多展現(xiàn)位置來呈現(xiàn)自己的產(chǎn)品信息和服務內(nèi)容，從而提高品牌知名度。

　　對于品牌營銷的企業(yè)而言，預算通常并不是主要的問題，關鍵是采用何種策略來推廣。無疑，排名是首當其沖需要考慮的，對于SEM而言，排名也是最容易操作的。固排第一的做法雖無可厚非，但其ROI卻眾口不一。谷歌也曾在其報告中提到過：“conversion rates don’t vary much by position”，因此大多數(shù)情況下，固排第一的做法，在企業(yè)知名度上有不錯的收效，但美中不足的是，這一做法并不能帶來顯性的回報。

　　總之，既能為品牌贏得超高展現(xiàn)，同時也是最廉價的策略無疑是PPC，雖然不像CPC那樣廣受營銷界追捧，但對于塑造品牌的力度也使CPC望塵莫及。

　　策略三：營收能力最大化

　　中小企業(yè)常以收益最大化為基本策略目標來開展網(wǎng)絡營銷活動。在這種情況下，我們的推廣計劃會持續(xù)盈利，無需擔心預算。這也形成了一種正向循環(huán)的生態(tài)鏈：企業(yè)不斷在搜索引擎上投資廣告，并使之不斷改善自身產(chǎn)品，然后企業(yè)再通過推出更為精良的產(chǎn)品來讓廣告獲取更高的收益，從而實現(xiàn)自我的長足發(fā)展。

　　在實戰(zhàn)中，即使是能讓企業(yè)賺得缽滿盆盈的推廣計劃，也不能揮金如土去執(zhí)行。因為我們所追求的最大化，不是預算層面的，而是盡量增大收益和成本之間的比例，也即盈利最大化。因此，相對于可接受的轉(zhuǎn)化目標并排除已實施過的推廣計劃的因素，我們要以較低的CPA帶來轉(zhuǎn)化。在這一情況下，策略無外乎兩種，通過挖掘搜索詞報告來創(chuàng)建否定關鍵詞;根據(jù)CPA的高低對關鍵詞進行調(diào)價。我們也是藉此在固定預算的范圍內(nèi)獲得最大盈利。

　　相信看完這篇文章，很多人會想，在此三大核心策略之外，是否還有更多的思路?更有人會想，難道我們不用這些策略，就不是以最終利潤為目標做SEM嗎?這種疑問很正常，但并不是每一場營銷活動都可定義為“直復營銷”。以可口可樂和紅牛為例，這兩家公司都將巨額的預算放在了塑造品牌上，并且不以單次的營銷活動為單位，去計量投資回報率。這種策略讓其品牌享譽全球，伴隨其品牌高度的不斷提升，產(chǎn)品的銷量逐年增長，每年的利潤增長也大有改觀。這也說明通往巨額利潤樂土的道路，不止有直復營銷一條。

　　執(zhí)行上述三種策略，會產(chǎn)生不同的效果，當然營銷規(guī)則不是一成不變的，我們也經(jīng)常需要打破慣例。

　　付費營銷策略的例外

　　可曾嘗試過以采用利基營銷為策略做SEM?(說俗一些，扔錢的模式)。以國外的車險行業(yè)為例，最貴的關鍵詞通常要花費60美元才能保持首位排名，試想通過這種方式塑造品牌如何創(chuàng)造利潤?靠單次點擊盈利的營銷策略必然不可取。

　　利基營銷派絕不會在無利可圖的競爭中戀戰(zhàn)，但品牌營銷陣營卻不乏對此法喜聞樂見之人，畢竟品牌的成長與利潤是正比關系的。但品牌這把利刃是靠時間和金錢磨出來的，想要成功就必須準備充足的預算，做不計短期收益的廣告投放。通常，倚重品牌營銷的企業(yè)會購買大量關鍵詞，并使其占據(jù)搜索結(jié)果頁中的全部有利的位置，這種做法也很難以短期收益為目標來開展競爭活動。

　　如果這些短板讓推廣的情況出現(xiàn)瓶頸，無法優(yōu)化的時候，又該如何進一步獲取盈利呢?有些策略還是可以采用的：

　　1.鎖定優(yōu)勢，只對可盈利關鍵詞進行競價;

　　2.通曉客戶終身價值的道理，要為擁有長期合作潛力的客戶付出更多;

　　3.追求長尾，不追求大訂單(head terms)，通常大多數(shù)品牌廣告商不會把注意力放到長尾市場競爭上。作為中小企業(yè)，應該把戰(zhàn)斗力投入到長尾市場份額的獲取中，正所謂避實擊虛。

　　在SEM的工作中，我們經(jīng)常要拿出混合式策略來應對某些困難，以達成目標。比如，在品牌營銷和利基營銷中選詞策略就經(jīng)常難于取舍。混合策略特別適用于預算不足，卻對某些特定關鍵詞有曝光量要求的情況，可以幫助企業(yè)在利潤和知名度之間找到平衡點。

　　總而言之，知曉這些關鍵的付費搜索戰(zhàn)略有助于在類似增強型廣告系列以及其它任何PPC未來可能發(fā)生的變化中生存下來。